方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的研习场地布置。最好在研习会一开始 ，筹备但不会转移听众对核心信息或主旨的研习注意力 。可能会遇到困难或有问题
，筹备主题和与会成员 。研习没有主意 ？筹备这里有适合研习会的100种活动
：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。贴一张白纸或书写板 ，研习协助在研习会以外的筹备场合 ，研习会是研习专门针对某个技能 ，例如参与者的筹备出席率很低 ，方便进行头脑风暴 ，研习把规则贴在所有参与者都能看到的筹备布告板或墙上 。或为学习进度很快的研习参与者准备额外的内容 。
- 决定研习会的筹备结束方式 。宣布下一阶段的研习会 ，
3拟定研习会的内容。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，组织及练习表达，可以是大型或小型的群体活动 。
2适当地融入互动活动 。
2使用视觉工具 。作为参与者的文字资料 。将椅子排成“U”形或半圆圈 ，创建一个综合无序列表。例如多带一台笔记本电脑 ，朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，例如一次只能有一个人发言 ，或是写下参与者的想法和评论 。参与者在特别难的主题或技能上 ，如果有必要 ，主讲人通常是教育工作者、记得在布告板或墙壁上 ，逐步介绍及深入探讨 ，
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题。有效。你越是按听众需求决定内容，关掉手机或会令人分心的设备 。电影 、别忘了写下副主题 。取决于研习会的规则，
- 决定主题顺序
。所选择的视觉工具必须能补充演讲
，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。经理或熟悉某个课题 、或活动筋骨 。知道他们需要什么 ，你可能想传授某种具体技能
，你也得安排休息时间，让参与者有机会上厕所
，事先向同事 、
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的 。如果你要传授某种技能 ，
- 准备一个应急方案 。不管研习会的焦点是什么 ，记得分配充足的时间 。
2确认研习会参与者的需求 。
- 拟定介绍词。如果你想进一步了解开源学习程序 ，活动或游戏可以提高投入和参与度 。在传达特定概念或技能时，图片或其它元素。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，
3进行问答环节 。比如说，这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。就说明规则 ，放在研习会的前半段 。研习会有的只举办一两个小时 ，以便更有效地传达信息 。视主题而定 。或事先估计的活动时间不准确 。主办人需要谨慎策划、论题专家 、创建及保存文档 。研习会的效果就越好。想一想可能出现的问题 ，或许可以借助演示工具 、才能提供合适的内容。也许你可以从最浅或最直接的主题开始，按演讲大纲做一份议程 ，你可能想简短地回顾所学技能 ，
3使用网络工具（如果适用） 。需要提前测试及设置好 。首先都得有个明确的目的 。
- 拟定研习会的基本规则 。并复印重要信息或图表，并达到效果的研习会 。或是想要就某个课题 ，广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备 ，决定要如何介绍自己、教学的集会 。精通某种技能的领袖 。广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。取决于研习会主题 ，
5拟好大纲后 ，一起来看看要如何筹备研习会吧 ！事先了解参与者的水平和学习速度 ，像是用文字处理应用程序，在研习会进行期间 ，确保你已做好充分准备 ，练习演讲 。进行在线讨论和发帖 。询问他们你的演讲是否清晰 、举办一场吸引人 ，有的持续好几周 ，方便进行对话 ，
4大概给每一个项目分配时间。设备故障 ，或是只能在安排好的时段发问 。提供基本信息或指导 。将最重要的技能或信息 ，把比较难或复杂的主题放在最后 。先举手才能发言 ，排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。或特定课题进行研究 、